Notre Histoire & Gouvernance
Une trajectoire éthique vouée au développement humain par le sport : de la fondation juridique aux exigences de gouvernance du Conseil d'Administration.
1. Genèse de SPIKE PROJECT : Du Manifeste Sport-Santé à l'Enregistrement Officiel
1.1 Les origines académiques et le diagnostic initial
L'histoire de SPIKE PROJECT trouve sa source dans un travail d'observation interdisciplinaire mené au début des années 2020 par des professionnels de santé publique, des éducateurs spécialisés et des sociologues du sport. Face à la montée alarmante de la sédentarité et de l'isolement social au sein des agglomérations urbaines et des régions isolées d'Europe, un collectif informel s'est constitué pour poser les bases d'un modèle d'activité physique partagée à vocation purement altruiste.
L'idée princeps consistait à dépasser la simple pratique compétitive pour ériger le sport en un outil de médiation et de solidarité humaine. En identifiant de manière scientifique les besoins de groupes spécifiques – jeunes déscolarisés, familles précaires, personnes âgées isolées – le collectif a structuré les principes directeurs d'un engagement d'utilité publique, loin de toute logique marchande.
1.2 Publication au Journal Officiel et reconnaissance statutaire
Le cadre juridique nécessaire au déploiement de cette vision a été officialisé par l'enregistrement de l'association conformément aux dispositions de la loi du 1er juillet 1901. La création de l'association SPIKE PROJECT a été officiellement publiée au Journal Officiel de la République Française le 14 Avril 2022. Cette date marque l'avènement légal de notre structure d'intérêt général, assortie de l'attribution du numéro d'enregistrement national au Répertoire National des Associations (RNA) : W2A4004764.
Dès lors, l'organisation s'est astreinte à une transparence opérationnelle de haut niveau. Les statuts stipulent une absence totale d'intérêt lucratif et une obligation de contrôle régulier des finances par un commissaire aux comptes indépendant, prérequis incontournable pour prétendre aux soutiens institutionnels et aux labellisations de service public.
2. Chronologie Documentée des Jalons Fondateurs (2022-2026)
L'évolution de notre organisation s'est structurée de manière incrémentale, chaque année apportant son lot de validations empiriques, de données de terrain approfondies et de renforcement des partenariats avec les acteurs locaux.
2.1 Exercice 2022-2023 : Consolidation des premiers réseaux locaux
À la suite de la parution au Journal Officiel, l'année 2022 a été entièrement consacrée à l'établissement des protocoles méthodologiques et à la signature de conventions-cadres avec les municipalités pilotes de Corse du Sud, notamment à Zonza et Porto-Vecchio. L'observation active de nos premières cohortes de bénéficiaires a permis d'affiner l'ergonomie de nos parcours sportifs partagés.
En 2023, l'organisation a lancé son premier pôle de solidarité, structurant une filière logistique de valorisation et d'acheminement de matériels sportifs à but non commercial. L'impact observé s'est traduit par l'équipement complet de 15 structures d'accueil populaires de quartier et de deux dispensaires de soins de suite.
2.2 Exercice 2024-2025 : Expansion transfrontalière et logistique solidaire
Ces deux exercices marquent l'internationalisation de notre démarche d'éducation populaire. Des diagnostics territoriaux rigoureux menés en Sardaigne septentrionale ont conduit au déploiement du réseau d'entraide Sport-Santé transfrontalier. Cette étape a nécessité la mise en place d'outils d'observation partagés avec les universités régionales pour mesurer précisément les indicateurs de santé perçue chez les seniors isolés.
Parallèlement, la régulation éco-responsable de nos activités de plein air est devenue un jalon du projet fondamental. Nous avons introduit l'obligation pour nos équipes de réaliser un bilan d'impact carbone systématique pour chaque rassemblement, démontrant la viabilité d'un modèle de loisir préservant l'équilibre environnemental et la biodiversité des habitats locaux.
4. Transparence Opérationnelle et Administration Démocratique
4.1 Dispositif de contrôle et d'audit pour l'échéance de Décembre 2026
En prévision de la clôture des jalons réglementaires fixés par l'Audit 2026, l'association s'est dotée d'outils de reporting exhaustifs. Chaque action de terrain est consignée dans un registre d'activités accessible aux autorités publiques de tutelle. Les données de terrain sont compilées selon un protocole scientifique strict garantissant l'exactitude des affirmations d'impact social et sanitaire formulées.
La régulation éco-responsable de nos infrastructures de transport et d'hébergement logistique fait l'objet d'un suivi tout aussi méticuleux. L'association refuse par principe tout mécénat provenant d'entités dont les activités heurteraient l'équilibre environnemental ou la préservation des habitats naturels, restant ainsi en parfaite adéquation avec ses objectifs statutaires fondateurs.
3. Conseil d'Administration
La gouvernance de SPIKE PROJECT est assurée par un Bureau exécutif composé de professionnels de haut niveau engagés bénévolement. Ce conseil veille au respect de l'éthique statutaire, de la transparence financière et de la neutralité commerciale de notre action d'utilité publique.
Dr. Jean-Dominique Barbacciolo
Président de l'Association
Titulaire d'un doctorat en santé publique de l'Université de Marseille et fort de vingt-cinq années de recherche clinique sur la physiologie de l'effort, le Dr. Barbacciolo coordonne la supervision scientifique de nos actions de terrain.
Il s'assure que chaque programme d'activité physique réponde à des critères d'inclusion rigoureux et à une utilité sanitaire démontrée auprès des bénéficiaires, excluant tout intérêt commercial.
Mme Claire Pinarello
Trésorière Générale
Diplômée de l'École Supérieure de Commerce de Lyon et ancienne auditrice financière au sein de cabinets internationaux, Mme Pinarello pilote la régulation budgétaire et comptable de SPIKE PROJECT.
Elle garantit la transparence opérationnelle absolue de nos flux financiers, encadrant l'affectation directe de l'ensemble de nos dotations à la réalisation exclusive de nos objectifs statutaires.
M. Marc-Antoine Zonza
Secrétaire Général
Professionnel de l'éducation populaire et coordinateur socio-éducatif depuis quinze ans auprès de structures municipales, M. Zonza orchestre les relations institutionnelles et les synergies d'acteurs locaux.
Il administre le registre des délibérations, les relations avec les parcs régionaux pour la préservation des habitats, et structure le réseau de bénévoles mobilisés sur nos quatre sites territoriaux.
Audit Réglementaire 2026
Notre structure prépare activement l'échéance d'évaluation de Décembre 2026. L'ensemble des rapports semestriels et registres logistiques est tenu à disposition du public.
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